弊社の関連団体である (社)DC金融教育協会が行ったアンケート調査の結果を紹介します。
この調査は、20代学生300人、20-30代会社員600人（合計900人）を対象として行われました。
短期福利厚生型企業と長期福利厚生型企業のどちらが求職者に支持されるか調査を行いました。
A社（長期福利厚生型）は、日常的な補助は標準的ですが、生涯所得を増やす支援が充実している企業です。
B社（短期福利厚生型）は、日常的な補助が手厚い一方で、生涯所得を増やす支援は特にない企業です。
この設定は、金融教育経営を導入した企業と従来型の福利厚生にとどまる企業との対比を想定したものです。
調査結果
調査の結果、A社（長期福利厚生型）の支持率は48.10%、B社（短期福利厚生型）は24.58%となり、長期福利厚生型企業の支持が約2倍高くなりました。
この結果は、求職者が目先のランチ補助や住宅手当といった短期的な利益よりも、生涯所得を増やすための長期的な支援を重視していることを示しています。
学生・若手社会人ともに同様の傾向が見られ、世代を問わず長期的な視野を持っていることが確認されました。
なぜ長期型が支持されるのか
日常的な補助（ランチ補助・住宅手当など）は従業員にとって身近でありがたいものですが、消費的な文脈で捉えられやすく、企業の長期的なビジョンが伝わりにくい面があります。
一方、生涯所得を増やす支援は、物価高時代における将来への不安を軽減する効果があります。
求職者は単に目の前の待遇だけでなく、人生設計全体を見据えた考えの企業を評価する傾向にあるのです。
この調査結果は、金融教育経営のPR価値を裏付けるものです。
特に中小企業においては、大企業のような手厚い短期補助を提供することが難しい場合が多いですが、長期福利厚生型のアプローチであれば標準的な福利厚生でも十分に差別化が可能です。
「生涯所得」というキーワードを軸に安心感を伝えることで、採用市場における優位性を発揮できます。
金融教育経営は、従業員の長期的な資産形成を支援する仕組みとして、企業の魅力向上と人材確保の両立を実現する有効な戦略といえます。
金融教育経営に取り組む企業を増やして、働く世代を豊かにしましょう！
そして企業の採用力、定着率、生産性を高めて、企業の業績向上に貢献し、働く人の給与向上にも貢献し、日本経済の発展に寄与しましょう。